区国税局做好五个强化 打响第四季度组织收入攻坚战

（一）强化领导，成立指挥部。区局成立了第四季度组织收入工作指挥部，由“一把手”担任指挥长，班子其他成员担任副指挥长，各分局长、部门负责人为指挥员。全力以赴搞好第四季度收入工作的筹划、分析、指导、督促和考核，要求班子成员放下架子、离开椅子，沉下身子，深入联系点和一线人员同分析、同辅导、同核查、同工作，形成全局上下齐心协力抓收入的氛围。

（二）强化责任，压实收入目标。一是打好税源分析“保卫战”，10月初，针对各管理分局所辖税源不同，明确了不同的税源调查分析目标，如荣校分局把所有企业按税种、按月份进行逐项分析预测；其他分局重点搞好营改增企业、特别是房地产、建筑业的项目摸底和预测，分户、分项目建立了台帐，明确到合同约定付款情况、预计付款情况等，同时北干道、东干道还侧重于有包桌接待的酒店等餐饮企业和所有住宿行业。二是合理分解收入目标，在全面调查分析的基础上，将全年总收入目标、增值税收入目标和增值税基数目标进行了科学分配，压实到每位主管领导、每个管理分局，做到人人头上有目标，形成全员抓收入的格局。

（三）强化入库，打好歼灭战。一是打好征前、征期辅导歼灭战，确保纳税人第四季度实现税收如数申报、如数入库，确保纳税人应享受到的税收优惠应享尽享；二是项目（房地产、建筑）跟踪管理歼灭战，把所有项目跟踪分解到人，责任落实到人，确保项目税收不流失。三是打好风险管理歼灭战，首先明确税政科、征管科技科发票比对和风险分析目标，查疑点、找线索，准确提供案源，其次充实评估力量，每个分局、业务科室抽点1名骨干，会同评估科编组，加大评估力度，做到快评、快入库。四是打好国地税合作歼灭战，目前已联合选案12户房地产企业，分3各组开展联合评估。

（四）强化攻坚，抓好五个行业管理。抽调人员，成立2个突击队，一是抓好住宿行业核查管理，二是抓好大型饮食行业核查管理，三是抓好市场场地、房屋租赁、物业行业管理；四是抓好社会培训机构管理，五是抓好发票代开管理。

（五）强化机制，做实监督考核。一是强化汇报分析机制，例征期分局长5日一汇报，案源筛选、评估和突击工作3日一汇报，收入工作10日一分析。二是强化考核机制，联系点局领导、分管科室与联系点同考核，同奖惩，按月考核，年底总算账。

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