2016年是
封丘联社改革发展的关键一年，为了在新的一年进一步夯实存款基础，壮大支农实力，确保组建农商行顺利完成，封丘联社结合实际，采取四项措施确保圆满实现首季度“开门红”。
一、召开会议，统一思想。封丘联社及时召开2016年首季度动员大会，周密部署各项工作，明确全年工作重点，统一全员思想认识，为圆满实现首季度开门红奠定了思想基础。
二、强化考核，激励员工。封丘联社完善并制定了业务竞赛活动实施方案和存款考核办法，根据各信用社任务完成情况分别给予不同奖励，通过制定科学合理的考核办法，充分激发和调动员工工作的积极性和主动性，激励全体员充分工利用地缘优势和人员优势，发挥聪明才智和公关才能，积极吸存揽储。
三、加强宣传，营造氛围。封丘联社利用双节期间外出务工人员返乡，流动资金增多这一有利时机，通过电子屏滚动播放宣传标语、深入村镇发放宣传页、柜台宣传等方式加大宣传力度，积极宣传存款品种、存款利率上浮等农信社优势，扩大农信社影响力，为实现首季开门红营造良好的氛围。
四、提升服务，树立形象。封丘联社加强全员对规范化服务的学习，增强员工服务意识，实行站立服务、微笑服务，建立健全服务监督制度，设立监督电话，轮值大堂经理，提升服务质量，争创群众满意的基层站所和“百姓最满意的
银行”，为群众提供优质、高效的服务，赢得了群众的一致认可和好评，树立了农信社良好的
社会形象。 （张书珍 张君伟）
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