原阳县多策并举强力推进脱贫攻坚整改工作

 原阳县认真贯彻陈润儿省长莅原调研时的重要讲话精神，换思想，转作风，积极提升精准标准，严格各项精准要求，全面查摆问题，全面整改落实，全面督导检查，下足“绣花”功夫，全力确保精准识别、精准退出、资金使用“零差错”，努力实现脱贫攻坚精准度、社会认同度、群众满意度“显著提升”，为全面打赢脱贫攻坚整改战役打下了坚实的基础。目前，全县共发现个性问题32个，梳理共性问题11个，并做到了立行立改、完善提质。

实行整改全覆盖。区域上，实行“六个全覆盖”，就是全县全覆盖，各个乡全覆盖，每个村全覆盖，所有贫困户全覆盖，所有的县直责任单位全覆盖，所有的驻村工作队及所属单位全覆盖。任务上，实行“四个全覆盖”，就是个性问题与共性问题全覆盖，政策执行情况全覆盖，过程（从精准识别到帮扶措施到摘帽退出过程）全覆盖，属于考核的所有内容全覆盖。

坚持一线工作法。县乡村三级干部把脱贫攻坚作为“头等大事”、“第一民生工程”，坚持脱贫攻坚在一线、脱贫帮扶在一线、脱贫服务在一线，放下架子、扑下身子、沉下心去，按照省里整改标准，到分包联系乡镇、分包贫困村、分包贫困户家中走访、调查扶贫工作，一户一户地了解致贫原因、脱贫计划、增收举措和工作进展，做到底数清、情况明、施策准，并制定切实可行的帮扶措施，真扶贫、扶真贫、干实事，焕发贫困户脱贫致富热情，增强脱贫攻坚工作实效。

采取解剖麻雀工作法。原阳县在整改过程中，坚持精准施策，努力做到“六个一”对问题一个村一个村的查摆，对档卡一户一户核对，对项目一项一项核查，对资金一笔一笔核实，对措施一条一条检验，对责任一级一级压实，确保整改不走过程，取得实效。特别是从4月27日开始，县委书记带头，所有县级干部、乡镇党政正职及县直有关单位“一把手”深入到所分包的乡、村和贫困户，集中精力对档卡一户户、一页页、一项项进行审阅，以“解剖麻雀”的方式，找出病因、集体会诊、定出方案、整改解决。对核查的每个档案，都由有帮扶干部、村支部书记、驻村工作队长、包村乡干部、驻村单位一把手、乡镇党政正职签字，存档备查。

推行立体督导工作法。一方面成立全县脱贫攻坚工作整改督导领导小组，下设综合协调组、县直部门督导组、乡镇督导组、驻村工作队和软弱涣散村基层组织建设督导组等8个组，每15天督导一轮，每周二晚县委常委（扩大）会上作为第一个议题，通报督导情况，研究解决相关问题，并严格落实责任追究。督导发现问题的，乡镇或部门负责人，进行通报批评，直至引咎辞职；垂直部门，进行通报批评，直至建议上级单位调离单位负责人；对包乡县领导，要求常委会上说明情况，直至建议市委组织处理。另一方面成立县脱贫攻坚工作综合领导小组，下设一办七组：办公室、项目建设组、资金管理组、“五位一体”服务组、减贫扶贫组、社会保障组、宣传组、转移就业技能培训，协调推进全县整个扶贫工作全面深入展开。

完善责任共担机制。严格实行“四个同责”，就是分管县级领导与部门同责，包乡县领导与所包乡镇同责，督导组与被督导对象同责，驻村单位一把手与驻村队员同责。认真落实县级党委政府、部门、乡级、驻村帮扶、督导巡查 “五大责任体系”，出了问题，依据“五大责任体系”，该县里承担的县里承担，该乡里承担的乡里承担，该部门承担的部门承担，该督导组承担的督导组承担。

原阳县决心通过60天的整改，使已经暴露出的问题得到全面解决并不再重犯，全省情况通报的共性问题不再重犯，考核中发现的问题不再重犯，一个点出现的问题面上不再重犯。

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