县委书记郭力铭同志2月9日在陡门乡调研时的讲话

陡门是个大乡、偏远乡，人口占全县九分之一多，在全县占有重要地位。作为偏远乡，区位因素制约发展，影响发展。贫困人口多，发展任务更重。陡门的班子县委高度关注，陡门班子的精神状态县委高度关注，陡门班子的能力水平县委高度关注。

乡党委、政府要尽快增强紧迫感、危机感、责任感，没有紧迫感、危机感、责任感，直接影响陡门发展。为什么？因为没有紧迫感、危机感、责任感，就会影响工作谋划的深度、质量和水平，直接体现在思路是否清晰、措施是否得力、效果是否明显。这大半年时间感觉陡门的班子，总体上一直在进步，各项工作能够有序开展。今后工作要从以下几个方面调整班子状态，尤其是主官状态，或者说水平、能力。一要有战略思维，加强全局谋划。只有具备战略思维，学会全局谋划，才能对工作有预见性、超前性，避免东拼西凑，避免兵来将挡、水来土掩。战略思维、全局谋划就是立足当地特点，创造性开展工作，避免工作没有特色，没有亮点。需要认真研究陡门面临什么机遇？存在什么优势？需要克服什么缺陷？在这些方面，班子应该尽快提升。二是要有主线思维，增强系统考虑。一个乡几万人近百平方公里，千头万绪，没有主线，就会导致重点不突出，胡子眉毛一把抓。三要有底线思维，坚持问题导向。党风廉政建设、信访稳定、安全生产等，哪个领域都不能出问题。要尽快具备这几种思维能力，需要认真学习，认真研究，认真思考，结合上级政策，尤其是县里的政策，立足当地实际、乡情。不学习没有这种基础，不研究思路对不上，不结合实际不具备操作性。

 从整体层面来讲，陡门应从四个方面搞好提升。一要提升班子素质。刚才讲的几种思维是班子素质的一个表现，每个班子成员思考谋划推动工作的质量又是一个表现，素质的提升离不开学习、思考、研究。二要提升机关管理水平。这是机关素质最直观的表现，也是精神状态的表现，还能倒逼状态、素质提升。包括组织纪律、上下班纪律、机关环境卫生管理等等。三要提升状态。班子队伍要有激情、热情，要生龙活虎。四要提升各项工作标准。要实现这几个方面的提升，就要好好动脑子。尤其是作为党委书记，要站在党委角度，考虑怎么抓大事、怎么谋全局、怎么抓班子、怎么带队伍、怎么保重点，实际还是要有系统思考的能力和水平。要系统考虑制度建设、落实考核、建立奖惩体制机制、科学合理分工、责任落实、调动每个班子成员积极性等各个方面。

就具体工作而言，首先，要更多考虑怎么发展？应该尽快有一个总体规划，原有规划基本可行的，要按照规划继续抓下去；需要完善的抓紧完善，需要修订抓紧修订；如果不可行的话抓紧重新制定。没有一个完整的规划，工作不可能有系统性，光有规划不落实也不行，既要有年度计划，还要有人落实，更要有制度保证。其次，要围绕中原城市群最具魅力都市生态农业示范区，抓好旅游产业、做好规划，从打造亮点、样板、精品入手，整个陡门的工作也需要这样，包括几个提升也需典型引路、示范带动。要拉高标杆，提高标准，提升水平，不能平平常常。第三，要抓好乡镇财务。对审计反馈的意见要认真抓好整改，我来之前仔细阅读了审计局的审计报告，有些问题需要高度重视，希望认真抓好整改，审计发现的问题要及时纠正、规范，以前的问题以后要坚决杜绝，并且确保类似的问题不能再发生。同时，要坚决落实好《党政机关主要领导干部“五个不直接分管”和末位表态制度暂行办法》。第四，要制定几类村的划分标准。什么是先进村？什么是达标村？什么是非达标村？要有一个具体的评价标准。在制定划分标准时，要与农村七项重点工作、党建七项重点工作、信访稳定、综合治理结合起来，如，有无越级上访、村容村貌是否整洁、有无非法宗教活动等都要考虑进去。

乡镇对全县来讲极为重要，乡镇领导班子和领导干部不能抱有看摊守摊思想，要进一步强化担当意识和干事创业的劲头，统筹抓好镇区建设、农村工作、经济发展、社会稳定、党的建设、环境整治等重点工作。

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