原阳县地税局五责工作法建设责任地税

年终岁末，县地税局在扎实开展各项工作总结“回头看”的同时，从做抓落实、促工作、提效能着手，依靠“领导讲责、制度定责、规范践责、严格问责、强化评责”五责工作法，为扎实推进“责任地税”建设，切实增强全员责任意识。

一是领导“讲责”。面对巨大的组织收入压力，班子成员带头发挥“事不避难，敢于担当”的精神气质，根据领导包片负责辖区划分，亲自带队深入一线挖潜增收，全力以赴完成全年组织收入目标。并倡引导教育干部职工正确认识自身肩负的责任，自觉端正税风、强化作风，做到心中始终有责任、工作当中守责任、困难当头担责任，培养把单位的事当成自己的事来做的良好习惯。

二是制度“定责”。进一步改进税收管理，完善各类调查、审批、审核等工作机制，推进工作程序科学化、标准化；完善并严格落实绩效考核办法，将主要任务分解到具体岗位、具体人员和具体环节，并做好绩效工作台账的登记，对细化后的岗位职责定期考核，形成工作指标化、考核科学化的管理模式，促进各项工作高效运转。

三是规范“践责”。建立和完善日常工作定期检查、重点工作限期督办、重大事项报告等制度，围绕推进“责任地税”建设工作，深入落实《全国县级税务机关纳税服务规范》、《涉税服务九项要求》等要求，主动接受纳税人监督，不断推进内控管理专业化和信息化，促进岗位责任的履行。

四是严格“问责”。拓展廉政风险防控的渠道，定期开展工作“问责”。由该局领导牵头、监察室参与组成“问责”小组，对个人表现、工作作风、科室效能进行评估，灵活运用通报批评、绩效扣分等形式，严格追究责任人的责任，防止“疏于管理、淡化责任”现象滋生蔓延。

五是强化“评责”。认真构建岗位责任监控机制，将平时考核与年度考核相结合，述职述廉与群众评议相结合，重点考核与一般考核相结合，科学评价每位地税干部的工作完成责任落实情况，让个人贡献与组织奖惩相一致。 

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