王银强：从大学生到猪倌

　　大河网讯 今年31岁的王银强是新乡市卫滨区人，中共党员、新乡市政协委员。2005年大学本科毕业的他认识到，要发展现代化农业，需要知识，需要人才；于是他作出了一个惊人举动，毅然辞去优越的工作，自主创业。在其母亲养猪事业的影响和启发下，走上了发展规模化、现代化、企业化的养殖之路。

　　王银强返回家乡时，适逢母亲创建的养殖场正在搬迁，学习建筑设计的他可派上了用场。他亲自设计，并指导建设了一个现代化、标准化的年出栏生猪2万头的大型养殖场。新的养殖场建立了生物安全技术体系，实行节律式、流水式、工厂化的工艺流程。由于他的设计兼有经济、科学、美观、实用的效果，他设计的猪场已成为新乡市猪舍建设的样板。在养殖技术方面，他与河南农大、河南科技学院、郑州牧专、新乡市畜牧局等科研院所建立了长期紧密的技术合作关系。王银强实现了从一般的饲养到科学化养殖的跨越。

　　2006年，他同时担任了卫滨区养猪协会副会长。他通过股份制合作等形式将协会改制为合作社。在他的发展模式的影响下，合作社的发展速度很快，影响力也越来越大，社员由成立初的十几个发展为558个。社员采取统一购料和销售，这种形式为养猪社员带来了可观的经济效益。2007年，全社出栏生猪4.6万头，实现销售收入6000万元，社员户均收入3.8万元；2008年和2009年，全社出栏生猪和实现销售收入保持了稳步发展的良好势头；2010年和2011年全社出栏生猪和实现销售收入达到了历史最高水平。近两年全社出栏生猪和实现销售收入稳步增长。

　　为增强养猪专业合作社的凝聚力，他组织建立和完善了合作社的“三大运营制”，实现合作社和社员两者利益结合。一是零利润无偿服务机制。合作社以大型饲料厂、兽药厂和技术部门为支撑，对社员进行技术培训；二是信用借款机制。合作社出部分资金与其他农户的闲散资金一起在农村信用社设立担保贷款，有效地解决了社员生产资金不足的问题；三是实行分配机制。合作社对营销利润，实行合理公开分配，除提取一定量的培训基金、公积金、风险基金外，其余利润对社员按股分红。合作社的有效运作，促进了农民由传统的养殖向现代化养殖发展，提高了农民组织化和产品商品化程度，实现了小农户和大市场的有效对接。

　　现在，该养殖场已经实现了养绿色猪和有机猪。下一步的竞争是品质和质量的竞争，该养殖场已经和科研部门密切结合，寻求科学配方，养健康猪，低脂猪。

　　目前，该养殖场已经建成了一个大型沼气池，利用沼渣沼液种植蔬菜，形成了种养结合的循环经济。该场于2011年创办了一家食品有限公司。并注册商标。他计划：在发展绿色养猪的同时，打出自己的品牌，走进城市，开绿色肉食品连锁店，打造一条产业链。（张青 崔新保）

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