凤泉移动分公司多举措完善财务管理

    一是召开全体代销商会议,学习传达《新乡分公司审计整改及问现管理（修订）》的通知文件精神，进一步明确了各项流程规定和内控办法，确保各级渠道人人知晓，提高全体渠道对财务工作的理解和认识；二是对《凤泉分公司财管理考核办法》、《渠道营收资金管理办法》、《办公用品请领制度》等制度进行进一步修订，做到账物分管，职责明确，流程高效；三是将分公司财务预算报账等涉及到公司财务的重要岗位建立双人及多人参与负责制，严防腐败现象的滋生和浸延，坚持“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的原则，确保预防效果；四是进一步做好市场支撑，在物资管理方面建立了电子化请领制度，库存物资出库严格执行“先进先出法”，从源头杜绝库存物资使用期限超期，提高库存周转率，以实现公司低成本、高效运营。
 

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