凤泉移动分公司四项措施强化财务管理工作

    一是加强学习。针对市公司下发的四个追责办法，分公司第一时间组织全体党员、关键岗位员工培训学习，分公司负责人亲自主持参与培训，并对近期分公司财务管理等各项基础管理工作进行强调和布置；二是明确责任。要求各级管理人员要从自身做起，严格执行“三重一大”集体决策等规章制度，以身作则，民主管理，充分发挥兵头将尾的关键作用；三是对照整改。针对近期审计中出现的问题认真对照梳理、自查自纠，逐一落实整改，同时进一步优化招待费、业务办公费用等制度流程；四是落实责任。进一步细化分工，要求每一笔费用支出不论大小均要严格按照分公司流程审批，做到实物、现金、登记分人管理，详细登记，确保各项费用做到有帐可查，各项工作做到有章可循。
 
 
 
 

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